A. PENDAHULUAN
Istilah manajemen strategis di gunakan untuk menjelaskan proses suatu keputusan manajerial. ini sesuai dengan fokus dari mata kuliah. sebelum menjelaskan definisi-definisi tersebut, sebaiknya perlu membahas istilah-istilah yang pernah dipakai untuk proses tersebut. dalam sebagian bisnis dimasa lalu( dan juga pada banyak perusahaan-perusahaan sekarang), tugas mana jerial dipusatkan pada "keputusan hari ini untuk bisnis hari ini". keputusan tersebut sudah dipandang mencukupi, tetapi keputusan yang dapat menyelesaikan masalah pada masalalu, tidak ampuhuntuk menyelesaikan masalh yang terjadi saat sekarang. kondisi ini disebabkan keadaan lingkungan yang berubah atau berbeda, dan juga kompleknya pengaruh variabel-variabel dalam lingkungan perusahaan.
Atas dasar ketidak sesuaian dengan lingkungan saat sekarang, para manajer mulai memfokuskan perhatian pada pentingnya mengetahui terlabih dahulu kondisi masa depan dan mencoba mengadakan persiapan-persiapan untuk menghadapi masa depan dan mencoba mengadakan persiapan-persiapan untuk menghadapi masa depan tersebut, melalui bebrapa cara : (LR.jauch dan W>F Glueck, manajemen strategis dan kebijakan perusahaan"1999)
Atas dasar ketidak sesuaian dengan lingkungan saat sekarang, para manajer mulai memfokuskan perhatian pada pentingnya mengetahui terlabih dahulu kondisi masa depan dan mencoba mengadakan persiapan-persiapan untuk menghadapi masa depan dan mencoba mengadakan persiapan-persiapan untuk menghadapi masa depan tersebut, melalui bebrapa cara : (LR.jauch dan W>F Glueck, manajemen strategis dan kebijakan perusahaan"1999)
- menyiapkan buku-buku penuntun sistem dan prosedur untuk keputusan yang diambil secara berulang-ulang. >cara ini untuk menghambat waktu yang di gunakan untuk menghemat waktu yang digunakan untuk pengambilan keputusan yang lebih penting dan paling tidak menjamin adanya keputusan yang konsisiten.
- menyiapkan anggaran, yaitu untuk mencoba mengantisipasi penjualan dan arus dana dimasa yang akan datang. pada hakekatnya, mereka menciptakan sisitem perencanaan dan pengendalian, yang ternyata dapat membantu dalam pengendalian keuangan sesungguhnya sistem anggaran dan pengendalaian bermanfaat, tetapi kecenderungan system-system tersebut didasarkan pada kndisi saat sekarang tanpa mempertimbangkan apakah kondisi bisnis sekarang sudah dipersiapkan untuk menghadapi perubahan.
- Dikarenakan kurangnya penekanan masa depan dalam penyusunan anggaran maka munculah perencanaan jangka panjang perencanaan ini memusatkan untuk meramal masa depan dengan menggunakan sarana ekonomi dan statistic sebagai alat analisis. dan pembuatan perencanaan ini dibuat oleh staf perencanaan dan seyogyanya pemimpin perusahaan ikut terlibat dalam pembuatan perencanaan.
- pendekatan yang dilakukan oleh manajer moderen saat ini di sebut perencanaan strategis atau lebih sering "manajemen strategis" <= ini memusatkan pada perencanaan generasi ke dua , yaitu analisis bisnis dan menyiapkan sekenario untuk masa depan. kemungkinan dibuat beberapa kemungkinan strategis untuk beberapa sekenario.
0 komentar:
Posting Komentar